Меню

Сравнение методов учета затрат



Сравнительный анализ методов учета нормативных затрат и учета затрат по потокам создания ценности

В управленческом учете выработано множество различных методов управления затратами. Но практическая реализация тех или иных методов на предприятии во многом зависит от их теоретического познания, изучения и сравнения.

Эльмир Закиров, аспирант кафедры управленческого учета и контроллинга Института экономики и финансов Казанского (Приволжского) федерального университета

В управленческом учете выработано множество различных методов управления затратами. Но практическая реализация тех или иных методов на предприятии во многом зависит от их теоретического познания, изучения и сравнения. В данной статье мы предприняли попытку проанализировать и сравнить между собой, с одной стороны, традиционный и в то же время наиболее популярный на практике метод учета нормативных затрат, или стандарт-кост (от англ. Standard-Costing) и, с другой стороны, относительно новый, малоисследованный метод управленческого учета затрат по потокам создания ценности (от англ. Value-Stream Costing). В нижеследующей таблице попробуем разобраться, в чём сущность этих методов и чем они отличаются друг от друга.

Сравнительный анализ метода стандарт-кост и метода учета затрат по потокам создания ценности

№ п/п

Критерий сравнения

Метод стандарткост

(Standard-Costing)

Метод учета затрат по потокам

(ValueStream Costing)

Нач. XX в. Считается, что идея стандарт-коста была впервые предложена П.Лонгмью в статье «The Recording and Interpreting of Foundry Costs», опубликованной в журнале «The Engineering Magazine» в 1902 г. [1, с.305]. Возникновение метода связано с преодолением «историчности» учета.

Кон. XX — Нач. XXI в. В 2004 году Б. Маскелом и Б. Багалли была опубликована книга «Practical Lean Accounting, A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise». Возникновение метода связано с распространением в мире концепции бережливого производства.

Основная задача метода

Снижение затрат путём оперативного контроля отклонений фактических затрат от их нормативных значений.

Снижение затрат путём увеличения скорости потока ценности, сокращения потерь, непрерывного улучшения бизнес-процессов.

Объект учета затрат

Конечным объектом учета является продукт. Затраты могут учитываться в разрезе подразделений, мест и центров затрат.

Объектом учета является поток создания ценности как совокупность процессов, которые создают ценность продукта (работы, услуги) с точки зрения потребителя.

Все затраты подразделяются на прямые и косвенные.

Ведётся учет стандартных (нормативных) затрат и их отклонений от фактических.

Производится исчисление средних, а не реальных затрат отчетного периода (списание материалов по средним ценам, отнесение ТЗР на затраты по среднему проценту, усредненные ставки распределения издержек между отчетными периодами и между ГП и НЗП и т.п.)

Все издержки делятся на затраты потоков и затраты вне потоков.

Все издержки классифицируются на материальные и конверсионные. Под конверсионными понимаются затраты на поддержание бизнеса.

Ведётся учет только фактических, реальных (действительно имевших место в данном отчетном периоде), а не средних затрат.

Косвенные затраты распределяются между продуктами, так как участвуют в производстве продукции (услуг, работ).

Обычно до 90% затрат предприятия относятся на потоки прямо. Затраты вне потоков, занимающие несущественную долю в затратах предприятия, не распределяются, так как распределение всегда субъективно и приводит к искажению информации. Распределяется лишь небольшая доля внепотоковых затрат с целью мотивации сотрудников к более интенсивному использованию ресурсов или снижению затрат (например, затраты по аренде помещений)

Определяется нормативная (полная) себестоимость готовой продукции.

Себестоимость готовой продукции не рассчитывается, но могут определяться средние затраты потока (путём деления затрат потока на проданную продукцию).

Запасы оцениваются по нормативам.

Запасы практически отсутствуют, т.к. производство организуется по принципу «точно в срок», когда все материалы поступают в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции.

Цены определяются на основе полной нормативной себестоимости продукции.

Себестоимость + Прибыль = Цена

Цены формируются рынком. Поэтому объектом управления со стороны предприятия будут себестоимость и прибыль от продаж.

Цена – Себестоимость = Прибыль

На основе ежемесячно формируемых отчетов-уведомлений об отклонениях фактического расхода прямых затрат от установленных нормативных значений проводится факторный анализ отклонений, задачей которого является оперативное выявление причин отклонений, принятие мер по их устранению и предотвращению в будущем.

Анализ затрат потока, задача которого сводится к сокращению непродуктивных мощностей и к более полному использованию свободных мощностей при относительно неизменном уровне конверсионных затрат.

Отчетность об убытках и прибылях

Управленческий отчет об убытках и прибылях формируется ежемесячно и содержит информацию об объемах реализации, о нормативной себестоимости реализованной продукции, нормативной валовой прибыли, об отклонениях от нормативов, о фактической валовой прибыли, об управленческих и коммерческих расходах.

Управленческий отчет об убытках и прибылях формируется еженедельно и отражает доходы и затраты потоков, затраты вне потоков, финансовый результат и рентабельность потоков, изменение запасов предприятия, общий финансовый результат предприятия.

Решения «принять ли дополнительный заказ», «производить самим или покупать», об ассортименте изделий и т.п. принимаются на основе прибыли и рентабельности продуктов. Решения по ценообразованию основываются на расчете полной нормативной себестоимости продукта.

Решения о дополнительном заказе, «производить самим или покупать», по рационализации ассортимента, о капиталовложениях и т.д. принимаются на основе информации о затратах и прибылях потоков ценности. Решения по ценообразованию основываются на расчете целевых затрат продукта.

Отметим основные достоинства и недостатки рассматриваемых методов управленческого учета.

Главными достоинствами метода стандарт-кост считаются обеспечение жесткого контроля за расходованием ресурсов и эффективное управление процессами производства, поскольку возникающие отклонения автоматически сигнализируют о нарушениях намеченного хода производственного процесса, тем самым создавая условия для соответствующего реагирования и принятия обоснованных управленческих решений.

Недостатки данного метода обусловлены как объективными, так и субъективными причинами. Во-первых, вычисление и детальный анализ отклонений может создавать ложное впечатление о тщательности контроля над всеми существенными факторами, однако здесь упускается анализ качества продукции. Во-вторых, нормативы подвергаются регулярному пересмотру, а менеджеры, ответственные за установление нормативов, стараются всегда их завысить, в результате чего складывается ошибочное впечатление, что подразделение предприятия работает очень эффективно. В-третьих, некоторые отклонения могут носить спонтанный характер, их нельзя объяснить действием/бездействием менеджеров (например, отклонения, вызванные изменениями в рыночной конъюнктуре). В-четвертых, интерпретация информации об отклонениях может быть осложнена взаимозависимостью факторов (благоприятное отклонение по цене приобретаемых материалов может сказаться, в случае их низкого качества, на неблагоприятных отклонениях по расходованию их в производство). В-пятых, стандарт-кост может оказаться для предприятия довольно затратным методом учета, способствовать росту трансакционных издержек. В-шестых, в условиях стандарт-коста искажается информация о себестоимости продукции, поскольку распределение косвенных затрат носит весьма условный характер и ведёт к занижению себестоимости одних продуктов и завышению – других. В-седьмых, стандарт-кост сомнителен с точки зрения назначения цены на продукт (на базе себестоимости), так как цена формируется на рынке под влиянием спроса и предложения.

Следует отметить, что идея стандарт-коста, предложенная ещё в начале XX в., практически не учитывает современные тенденции, принципы и методы организации производства и менеджмента. В современной рыночной экономике, когда залогом успеха любого бизнеса является лояльность потребителей, производство стремится стать более клиентоориентированным. В частности, это выражается в переходе от массового производства к единичному. Менеджеры в этих условиях стремятся, прежде всего, организовать работу по принципу «точно вовремя», устранить всевозможные потери, реализовать принцип вытягивающего производства (вместо выталкивающего), комплексно изучить потребительский спрос, обеспечить непрерывность производственных потоков, их сглаживание и т.д. Одновременно с этим развиваются и методы управленческого учета. Одним из таковых является рассмотренный нами выше метод учета затрат по потокам создания ценности. Проанализируем основные достоинства и недостатки, присущие данному методу управленческого учета затрат.

Читайте также:  Сравнение метро с конкурентами

Во-первых, в отличие от стандарт-коста метод учета затрат по потокам учитывает принципы бережливого производства. Бережливое производство нацелено на оптимизацию производственного потока – производить ровно столько, сколько нужно заказчику, тогда как нормативный учет затрат (стандарт-кост) удовлетворяет лишь требованиям массового производства, имеет ориентацию на создание избыточных запасов с целью поглощения накладных затрат предприятия. Во-вторых, информация о затратах не искажается субъективным распределением, что способствует принятию более обоснованных управленческих решений. Основная часть затрат предприятия (до 90%) относится на потоки ценности прямо, поэтому в этих условиях практически отсутствует необходимость в распределении. В-третьих, значительно снижается количество трансакций и трудоемкость управленческого учета, так как исключается большая часть (не добавляющих ценность продукту) операций по сбору и анализу данных, составлению отчетов, присущих стандарт-косту.

К недостаткам же можно отнести некоторые проблемы и сложности, с которыми могут столкнуться предприятия при внедрении данного метода, например: необходимость в изменении производственной структуры предприятия; резкое падение финансового результата из-за единовременного значительного снижения запасов на первом этапе; условности в расчете средних затрат потока в условиях многопродуктового производства и др.

Таким образом, проведенный сравнительный анализ, с одной стороны, позволил выявить ряд отличительных признаков метода стандарт-кост и метода учета затрат по потокам и, с другой стороны, определить достоинства и недостатки обоих методов. На наш взгляд, структурированное сравнение различных методов управленческого учета, способствует лучшему пониманию их сути и содержания, а с практической точки зрения, позволяет предвидеть трудности, с которыми можно столкнуться при внедрении данных методов на предприятии.

Литература

1. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Магистр, 2008. – 574 с.

Источник

Сравнительная характеристика методов учета и затрат калькулирования полной и неполной себестоимости

Сравнительная характеристика методов учета и затрат калькулирования полной и неполной себестоимости

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране пред­приятие становится юридически и экономически самостоятельным. Эффек­тивное управление производственной деятельностью предприятия все бо­лее зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют, таким об­разом, поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем инфор­мация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняш­ний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля над их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.

Практическим шагом на пути становления и развития бухгалтерского управленческо­го учета было выделение из общей бухгалтерской службы предприятия калькуляционной (управленческой) бухгалтерии. Создание двух самостоятельных бухгалтерий (финансовой и калькуляционной) связывалось, прежде всего, с расширением производства, ростом его концентрации, с централизацией капитала, с образованием крупных компаний, а также с необходимостью сохранения их коммерческой тайны.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производ­ственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и фи­нансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожале­нию, принимаемые руководством решения по развитию и организации про­изводства не обосновываются соответствующими расчетами и, как прави­ло, носят интуитивный характер.

Традиционным для отечественного учета является калькулирование пол­ной себестоимости, включающей все затраты предприятия, связанные с про­изводством и реализацией продукции.

Как отмечалось ранее, эти затраты условно делятся на две большие груп­пы — прямые и косвенные.

К прямым затратам относят:

1) прямые материальные затраты;

2) прямые затраты на оплату труда.

Называются они прямыми потому, что могут быть прямо отнесены на носитель затрат. Для отнесения косвенных расходов на продукт требуются-; специальные приемы.

Цель данной работы сравнительная характеристика методов учета и затрат калькулирования полной и неполной себестоимости.

Задачи данной работы
1. Изучение сравнительной характеристики полной себестоимости.
2. Изучение сравнительной характеристики не полной себестоимость.

1. Сравнительная характеристика полной себестоимости
1.1. Учет прямых затрат в составе полной себестоимости продукции (работ, услуг)

Затраты основных материалов являются первым элементом прямых издержек (вспомогательные материалы учитываются в составе косвенных расходов).

Фактическая себестоимость материалов определяется исходя из затрат на их приобретение, включая оплату процентов за пользование кредитом, предоставленным поставщиком ресурсов, комиссионные вознаграждения, уплаченные снабженческим организациям, стоимость услуг товарных бирж, таможенные пошлины, расходы на транспортировку и доставку, осуществ­ляемые силами сторонних организаций.

На предприятиях текущий учет материальных ценностей ведут по учет­ным ценам, по среднепокупным ценам, по плановой (нормативной) себес­тоимости и др. Отклонения фактической стоимости материалов от средней покупной цены или от плановой (нормативной) себестоимости учитывают на отдельных аналитических счетах по группам материалов.

Определение фактической себестоимости основных материалов, спи­сываемых на носитель затрат, разрешено производить следующими метода­ми: по средней себестоимости; по себестоимости первых по времени заку­пок (ФИФО); по себестоимости последних по времени закупок (ЛИФО). Метод оценки запасов по средней себестоимости применяется в соответ­ствии с порядком, приведенным в Основных положениях по учету материа­лов на предприятиях и стройках, утвержденных Минфином СССР 30 апре­ля 1974 г. № 103.

Оценка запасов методом ФИФО основана на допущении, что матери­альные ресурсы используются в течение отчетного года в последовательно­сти их закупки, т.е. ресурсы, первыми поступающие в производство (в тор­говле — в продажу), должны быть оценены по себестоимости первых по времени закупок с учетом стоимости ценностей, числящихся на начало ме­сяца. При применении этого метода оценка материальных ресурсов, нахо­дящихся в запасе (на складе) на конец отчетного периода, проводится по фактической себестоимости последних по времени закупок, а в себестои­мости реализованной продукции (работ, услуг) учитывается стоимость ран­них по времени закупок.

Метод ЛИФО, в отличие от метода ФИФО, основан на том, что ресур­сы, первыми поступающие в производство (продажу), должны быть оцене­ны по себестоимости последних в последовательности по времени закупок. При применении этого метода оценка материальных ресурсов, находящих­ся в запасе (на складе) на конец отчетного периода, проводится по факти­ческой себестоимости ранних по времени закупок, а в себестоимости реа­лизованной продукции (работ, услуг) учитывается стоимость поздних по времени закупок.

Сущность трех названных методов иллюстрируется следующим при­мером.

Наиболее близкие к реальной действительности результаты будут полу­чены при расчетах перманентной средней себестоимости запасов.

Выбранный метод для оценки израсходованных в производстве матери­алов предприятие описывает в своей учетной политике.

Распределение стоимости израсходованных материальных ресурсов на счета учета их использования производится исходя из средней стоимости единицы каждого их вида, определенной в рамках выбранного метода оцен­ки, и количества материалов, списанных в расход.

Необходимость выявления фактического расхода материалов по отдель­ным деталям и операциям ставит перед бухгалтером задачи как по улучше­нию документооборота по движению материалов, так и по организации са­мого учета расходования материалов в производстве. Сложность поставленной задачи заключается в том, что только при помощи четко отла­женного производственного учета можно оперативно выявить перерасход или экономию материалов.

Читайте также:  Phenom x3 720 сравнение

Большое значение в организации учета использования материалов име­ет оформление первичных документов на отпуск их в производство. Наибо­лее распространенным является отпуск материалов в производство на ос­нове лимитных или лимитно-заборных карт. В них учитывают: вид операции, номер склада, отпускаемые материалы, цех-получатель, шифр затрат, но­менклатурный номер и наименование отпускаемых материалов, единицу измерения и лимит месячного расхода материалов, который исчисляют в соответствии с производственным планом на месяц и действующими нор­мами расхода. Для оформления замены материалов, при отпуске их сверх утвержденного лимита документы оформляются специальным образом (например, с полосой по диагонали), с тем, чтобы отметить факт отступления от установленного режима работы.

Лимит отпуска материалов может меняться. При этом, возможно раз­личное оформление; на одних предприятиях при уточнении лимита выпи­сывается новая лимитная карта взамен старой, на других — отдается распо­ряжение об изменении лимита, которое в письменном виде прикладывается к соответствующей карте.

Отпуск на производство материалов, потребляемых эпизодически, офор­мляется требованиями.

Однако отпуск материалов в производство еще не означает их факти­ческого потребления. Под фактическим расходом материалов понимается их действительное потребление в производстве на изготовление продукции, выполнение работ или оказание услуг, а также на цеховые и общезаводские нужды. При этом необходимо помнить, что отпуск материалов цеховым кла­довым, являющимся самостоятельными учетными единицами, в переработку на сторону, переброска материалов на другие склады не является фактическим расходованием материалов и рассматривается как их внутреннее Перемещение.

Поэтому списание материалов на счета затрат осуществляется на основании документа о расходе. На каждом предприятии определяется круг должностных лиц, ответственных за использование материалов в производстве и оформление соответствующей документации.

Расход материалов, подвергающихся раскрою, оформляют раскройны­ми листами (или картами). Такие документы используются, например, на Предприятиях швейной, обувной, кожевенной промышленности. В них указывают количество поданного на рабочие места материала, количество из­готовленных годных полуфабрикатов, брака и образовавшихся при раскрое отходов, а также нормы расхода на один полуфабрикат. По результатам раскроя в листках или картах определяют отклонения от норм с указанием при­чин и виновников этих отклонений.

Для учета расходования материалов, не подвергающихся раскрою, составляется карта учета использования материала. Она выписывается на каж­дое наименование материала и содержит информацию о движении материала за отчетный период. На основании документов по учету выработки в Карту вносят данные о наименовании, шифре и количестве изготовленных из данного материала изделий. [4.c.140]

Общий фактический расход материала за отчетный период (первый элемент прямых расходов) определяется по формуле:

1.2. Учет косвенных расходов в составе полной себестоимости продукции (работ, услуг)

Выше уже отмечалось, что к косвенным относятся общепроизводствен­ные расходы, которые не удается быстро и экономично отнести на конкрет­ный носитель затрат.

Однако и общехозяйственные расходы также следует признать косвен­ными, так как они участвуют в калькулировании полной себестоимости про­дукции и также не могут быть отнесены на изделие прямым путем. Поэтому ниже речь пойдет об учете и участии в калькулировании себестоимости про­дукции общепроизводственных и общехозяйственных расходов. В литера­туре их часто называют накладными расходами [8.с. 96].

Общепроизводственные расходы возникают в производственных под­разделениях — участках, цехах, производствах, переделах. Назначение, ха­рактер и функциональная роль этих затрат связаны, непосредственно с про­изводством. (Состав общепроизводственных расходов на рис. 2.1.) Объединение названных видов расходов в единую группу под названием «Общепроизводственные расходы» связано с тем, что они имеют ряд общих характеристик:

  • носят комплексный характер (в составе расходов отражаются все эко­номические элементы затрат);
  • не могут быть отнесены прямо на изделия, если их выпускается более одного;
  • контролируются бюджетно-сметным методом.

Общепроизводственные расходы можно отнести к условно-переменным, так как они объединяют расходы энергоресурсов, необходимых для приве­дения в движение производственного оборудования, машин, механизмов и транспортных средств; расходы на текущий уход за оборудованием и рабо­чими местами (стоимость смазочных и обтирочных материалов, оплата труда наладчиков, ремонтных и других вспомогательных рабочих). Размеры этих расходов во многом зависят от объема производства, чего нельзя сказать о второй группе накладных расходов — общехозяйственных. Общепроизводственные расходы состоят из:

1) расходов на содержание и эксплуатацию оборудования;

2) общецеховых расходов на управление.
Общим для обеих групп является то, что они:

  • состоят из комплексных статей;
  • возникают в производственных подразделениях;
  • планируются и учитываются по местам их возникновения;
  • контролируются бюджетно-сметным методом;
  • распределяются косвенным путем между видами готовой продукции и незавершенным производством.

В то же время каждая из рассматриваемых групп состоит из расходов разного экономического содержания. Различия должны определять выбор и обоснование баз распределения затрат и источников их возмещения. И с этих позиций усиливается значение классификации производственных на­кладных расходов, принятой внутри предприятия.

Аналитический учет общепроизводственных расходов осуществляется по подразделениям предприятия, а в их разрезе — по установленной номенклатуре общепроизводственных (цеховых) расходов. Статьи расходов предусматриваются отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию.

Наиболее распространена следующая типовая номенклатура статей рас­ходов:

1. Содержание аппарата управления цеха.

2. Содержание прочего цехового персонала.

3. Содержание и ремонт производственного оборудования.

4. Содержание и ремонт производственных зданий.

5. Расходы по обеспечению нормальных условий труда и техники безо­пасности.

6. Перемещение грузов внутри предприятия.

1. Потери от простоев, порчи материальных ценностей и пр.

9. Прочие общепроизводственные расходы.

10. Общепроизводственные расходы непроизводительного характера.

Внутри каждой статьи можно организовать аналитический учет для бо­лее подробной расшифровки затрат с целью их конкретизации.

Общепроизводственные расходы учитываются на счете 25 «Общепро­изводственные расходы» в корреспонденции со счетами учета производствен­ных запасов, расчетов с персоналом по оплате труда, расчетов по социаль­ному обеспечению и страхованию, кассы, расчетного счета и др.

Обычно в организациях предварительно составляют смету общепроиз­водственных расходов, с тем чтобы руководители производства знали раз­мер допустимых затрат, могли аргументировано принимать решения. С целью получения информации, пригодной для принятия решений, смету общепроизводственных расходов обычно корректируют с учетом фактичес­ки достигнутого объема производства и сопоставляют с фактическими рас­ходами.

В конце отчетного периода на суммы фактических общепроизводствен­ных расходов составляют запись:

Д-т сч. 20 «Основное производство» — в части подразделений основно­го производства

Д-т сч. 23 «Вспомогательные производства» — в части подразделений вспомогательных производств

Д-т сч. 28 «Брак в производстве» — в доле расходов,, относящихся к за­бракованной продукции

К-т сч. 25 «Общепроизводственные расходы».

Наиболее сложной оказывается задача более глубокого распределения общепроизводственных расходов. Речь идет об организации аналитического учета внутри синтетического счета 20, когда необходимо на каждый носитель затрат отнести соответствующую ему долю общепроизводственных расходов.

Процесс распределения общепроизводственных затрат состоит из трех элементов:

1) выбор объекта, на который относятся затраты, т.е. носителя общепроизводственных затрат (например, продукция, услуга, контракт, цех);

2) выбираются и собираются затраты, которые следует отнести на объекты; 1

Читайте также:  Желтый степени сравнения прилагательных

3) выбирается база распределения, которая соотносит затраты с учетным объектом (носителем затрат).

Методы распределения выбираются произвольно, по решению бухгал­тера-аналитика. В качестве базы распределения должен выбираться тот по­казатель, который наиболее соответствует накладным расходам каждого производственного подразделения. Выбор базы распределения — чрезвы­чайно важный вопрос, так как, меняя ее, бухгалтер-аналитик меняет и зна­чение себестоимости продукции (работы, услуги). База для распределения затрат обычно сохраняется неизменной в течение длительного времени, по­скольку она представляет элемент учетной политики предприятия. Однако когда ее несоответствие становится очевидным, она подлежит пересмотру. На практике для распределения производственных накладных расходов между носителями затрат применяются следующие базы:

1. Время работы производственных рабочих (человеко-часы) — широко применяется по двум причинам: отражает затраты прямого труда; информа­ция о затраченных человеко-часах на производство конкретной продукции обычно содержится в нарядах и в рабочих картах.

Коэффициент распределения определяется путем деления общей сум­мы производственных накладных расходов на общее число затраченных человеко-часов.

2. Заработная плата производственных рабочих. Использование этого показателя желательно в тех случаях, когда заработная плата занимает боль­ший удельный вес в общепроизводственных расходах, чем расходы на со­держание оборудования.

3. Машино-часы. В прошлом этот показатель применялся редко в связи с отсутствием информации о времени работы какого-либо оборудования, затраченного на выпуск конкретной продукции. Компьютеризация бухгал­терского учета позволяет решить эту трудоемкую задачу.

4. Прямые затраты. Косвенные производственные расходы распределя­ются пропорционально стоимости потребленных на продукт основных ма­териалов и основной заработной платы производственных рабочих.

5. Стоимость основных материалов. В этом случае применяются ставки распределения накладных расходов в процентах от стоимости использован­ных основных материалов.

6. Объем произведенной продукции в натуральном или стоимостном выражении. Этот метод применим лишь при условии, что подразделением производится один вид продукции. При использовании этого показателя в качестве базы распределения на продукцию с разной трудоемкостью будут приходиться равные накладные расходы.

7. Распределение пропорционально сметным (нормативным) ставкам. Ставка рассчитывается либо по предприятию в целом, либо для каждого подразделения отдельно. Единую ставку распределения накладных расхо­дов целесообразно использовать лишь тогда, когда на все работы во всех подразделениях затрачивается примерно одинаковое время. Если на эти ра­боты затрачивается разное время, то необходимо установить ставки распре­деления накладных расходов отдельно по каждому подразделению, чтобы на все виды продукции распределялись фактически соответствующие им накладные расходы.

Важнейшим принципом выбора способа распределения накладных расходов является максимальное приближение результатов распределения к фактическому расходу на данный вид продукции. Это влияет на достоверность определения себестоимости продукции и в конечном счете — на прибыль организации. Вместе с тем выбранный способ должен соответствовать принятым производственным и технологическим процес­сам, более обоснованным принципам учета и калькулирования и быть нетрудоемким и простым для понимания. При выборе базы распределения следует руководствоваться содержанием отраслевых методических реко­мендаций по учету, планированию и калькулированию себестоимости, если таковые имеются, а там, где таких рекомендаций нет, — экономичес­ким смыслом и особенностями производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Общехозяйственные расходы связаны с общим обслуживанием и орга­низацией производства и управлением организацией в целом. Они учитыва­ются на одноименном счете 26. [7.c.65]

Аналитический учет общехозяйственных расходов строится по груп­пам этих расходов, а внутри групп — по статьям, что позволяет предприя­тию контролировать исполнение сметы общехозяйственных расходов. |

Типовой номенклатурой предусмотрено выделение следующих статей общехозяйственных расходов промышленных предприятий:

Расходы на управление предприятием

1. Заработная плата аппарата управления.

2. Командировки и перемещения.

3. Представительские расходы.

4. Содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны.

5. Прочие расходы.

1. Содержание прочего общезаводского персонала.

2. Амортизация основных средств.

3. Содержание и ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводс­кого назначения.

4. Производство испытаний, опытов, исследований, изобретательство и техническое усовершенствование.

6. Подготовка кадров.

7. Оргнабор рабочей силы.

8. Прочие общехозяйственные расходы. Налоги, сборы, отчисления.

1. Потери от простоев.

2. Недостачи и потери от порчи материалов при хранении на складе.

В Положении о составе затрат (п. 2) общехозяйственным расходам уделяется особое внимание. Традиционно в этом документе они называют­ся расходами по управлению предприятием в целом.

Расходы на управление, как никакие другие составляющие издержек производства и обращения, подвергаются нормированию и лимитированию со стороны государства. Для таких расходов, как затраты на командировки, представительские расходы, расходы на содержание служебного автотранс­порта, компенсации за использование для служебных поездок личных лег­ковых автомобилей законодательно установлены специальные нормы, нор­мативы и лимиты.

В конце отчетного периода счет 26 «Общехозяйственные расходы» закрывается:

Д-т сч. 20 «Основное производство» — в части подразделений основно­го производства

Д-т сч. 23 «Вспомогательные производства» — в части подразделений вспомогательного производства

К-т сч. 26 «Общехозяйственные расходы».

При калькулировании полной себестоимости фактическая сумма обще­хозяйственных расходов распределяется между видами продукции пропор­ционально выбранной базе распределения. Однако такие затраты, как время 1 руда или заработная плата основных производственных рабочих, время работы станков, не имеют тесной зависимости с размером общехозяйствен­ных расходов. В силу своей сущности последние напрямую не связаны с объемом производства — его падением или ростом, их размер скорее зави­сит от продолжительности отчетного периода. Поэтому распределение об­щехозяйственных расходов при калькулировании полной себестоимости продукции носит весьма условный характер.

Рассмотрим порядок распределения общепроизводственных и общехо­зяйственных расходов при калькулировании полной себестоимости.

Номенклатура статей общепроизводственных расходов

Наименование статей расходов

Характеристика и содержание расходов

Затраты на оплату труда

Затраты на оплату труда работников аппарата управле­ния цеха, инженерно-технических работников и обслужи­вающего персонала с отчислениями на социальное стра­хование от затрат на оплату труда указанных работников

Содержание и ремонт производственных помещений и обору­дования

Стоимость смазочных, обтирочных и других материалов, необходимых для ухода за оборудованием и содержания его в рабочем состоянии Стоимость запасных частей для эксплуатационных нужд Расходы на электроэнергию, освещение, отопление помещений, водоснабжение и канализацию. Расходы на содержание в надлежащем санитарном состоянии помещений Расходы на метрологическое обеспечение оборудова­ния, оплата за проверку, аттестацию и клеймение при­боров, испытательного оборудования, весов и другой аппаратуры Ремонт основных средств, включая затраты на оплату труда рабочих, производящих ремонт, отчисления на со­циальные нужды, стоимость запасных частей и материа­лов, израсходованных на ремонт Плата за аренду объектов основных производственных средств, а также затраты на их капитальный ремонт Оплата услуг сторонних предприятий и организаций по со­держанию и ремонту зданий, сооружений, оборудования и инвентаря

Амортизация основ­ных средств

Амортизация основных средств общепроизводственно­го назначения

Прочие общепроиз­водственные расходы

Изготовление и испытание опытных образцов, разработ­ка технической документации Сертификация продукции, экспертизы и консультации сторонних организаций

Расходы непроизводи­тельного характера

Потери от простоев, от порчи, недостач и др.

Утвержденная на предприятии номенклатура общехозяйственных расходов приведена в таблице 5

Номенклатура общехозяйственных расходов

Характеристика и содержание расходов

Затраты на оплату труда

Затраты на оплату труда работников аппарата управления и отчисления на социальные нужды, связанные с заработной платой данной категории служащих

Командировки и пере­мещения

Затраты на командировки по установленным законодатель­ством РФ нормам работников аппарата управления

Источник

Сравнить или измерить © 2021
Внимание! Информация, опубликованная на сайте, носит исключительно ознакомительный характер и не является рекомендацией к применению.