Меню

Сравнение стандартов управления рисками



Сравнительный анализ стандартов управления рисками

«Управление в кредитной организации», 2012, N 2

Эмерджентная внешняя среда постоянно генерирует риски для организаций, поэтому в теории финансового управления активно развиваются подходы риск-менеджмента, в которых определяется предел принятия рисков — собственный капитал компании, а также развиваются методы их оценки. На основе разработанных теоретических подходов к управлению рисками создаются стандарты управления рисками. Рассмотрим требования общих стандартов управления рисками и специфических стандартов банковской деятельности.

Методология управления совокупным финансовым риском предполагает выделение факторов финансовых рисков, их классификацию, определение процедур оценки отдельных видов рисков и совокупного финансового риска, определение подходов, процедур и методов управления рисками. Некоторые из перечисленных вопросов уже проработаны в стандартах управления рисками. Вместе с тем представляется необходимым систематизировать современные стандарты управления рисками, проанализировать, насколько полно в них отражены вопросы оценки рисков, методы управления рисками, методы отражения рисков в отчетности.

Стандартизация процессов управления рисками

Деятельность по стандартизации процессов управления рисками привлекает в настоящее время как государственные и регулирующие структуры, так и самые разные профессиональные сообщества. Классифицировать все имеющиеся стандарты можно по следующим признакам:

а) необходимость применения (обязательные/законодательно утвержденные, носящие рекомендательный характер);

б) отраслевая специфика (универсальные, отраслевые (банковские, страховые, систем пенсионного обеспечения, рынка ценных бумаг));

в) степень детализации (общие стандарты корпоративного управления, концептуальные основы риск-менеджмента, специфические вопросы управления рисками (в т.ч. стандарты управления отдельными видами рисков));

г) объект стандартизации (методы оценки рисков, методы раскрытия рисков в финансовой отчетности, методы воздействия на риски);

д) национальная принадлежность (международные стандарты; стандарты США; стандарты Великобритании; российские стандарты).

На рис. 1 представлена классификация подходов к управлению рисками, выполненная на основе анализа основных стандартов, касающихся управления рисками.

Классификация подходов к управлению рисками

Рисунок 1 Управление рисками в системе корпоративного управления

Наиболее разработанным и освещаемым вопросом практически во всех стандартах и нормативных документах является включение процесса управления рисками в систему корпоративного управления. Здесь, как правило, подчеркиваются следующие моменты:

  • ответственность совета директоров и исполнительного органа за риски, принимаемые компанией;
  • необходимость разделения функций по принятию и контролю рисков, в том числе необходимость независимой оценки рисков компании советом директоров;
  • функции службы внутреннего контроля как органа, выполняющего задачи по контролю рисков для совета директоров.

Данные вопросы освещаются как элементы системы корпоративного управления в стандартах регуляторов финансовых рынков США (Закон Сарбейнса — Оксли (Sarbaynes — Oxley Act), Великобритании (The combined code on corporate governance), Евросоюза (Euroshareholders Corporate Governance Guidelines), России (Кодекс корпоративного поведения ФСФР).

Обычно в стандартах корпоративного управления приводятся и классификации рисков, которые должны использоваться в системах управления. Но они не очень функциональны с точки зрения построения процессов управления рисками. Примером может быть классификация, представленная в Кодексе корпоративного поведения ФСФР , в которой, наряду с рыночным и кредитным рисками, выделены их отдельные элементы (риск операций с векселями и другими платежными документами), а страновой риск представлен только риском введения валютных ограничений.

Наиболее последовательный подход к классификации рисков содержится в стандарте по управлению рисками RMS (Risk Management Standard) , разработанном Институтом риск-менеджмента (IRM), Ассоциацией риск-менеджмента и страхования (AIRMIC) совместно с Федерацией европейских ассоциаций риск-менеджеров (FERMA) и другими профессиональными организациями, занимающимися вопросами управления рисками (рис. 2). Хотя приведенная в нем классификация не совсем привычна, важно, что в ней выделены основные блоки однородных рисков, а для каждого вида риска предлагается определить внешние и внутренние драйверы (факторы риска).

Классификация рисков в стандарте RMS

Рисунок 2 Оценка рисков

Вопросы оценки рисков рассматриваются в небольшом количестве стандартов. Причем только два из них непосредственно создавались как стандарты оценки рисков: это подходы органов регулирования, концептуально отраженные в соглашении по достаточности капитала Базельского комитета по банковскому надзору и других его нормативных документах, а также подход Комитета по стандартизации, представленный в документе IEC/FDIS 31010 Risk management — Risk assessment techniques. Стандарт RMS в данном вопросе просто ссылается на соответствующий ISO. Еще один важнейший стандарт, определяющий фундаментальные подходы к оценке рисков, — МСФО (IAS) 39 «Финансовые инструменты: раскрытие и представление информации», в котором определяются понятие и методы отражения в финансовой отчетности справедливой стоимости финансовых активов с учетом их обесценения.

Формирование процессов и процедур риск-менеджмента

Последняя группа вопросов, рассматриваемых в стандартах, касается формирования процессов и процедур риск-менеджмента. Эти вопросы достаточно полно освещены в стандартах RMS, COSO, ISO, Ассоциации российских банков (АРБ). В основе стандартов лежит процессный подход (рис. 3).

Процессы управления рисками, выделенные в RMS

Надо отметить, что подсистемы управления кредитными, операционными рисками и рисками ликвидности разработаны только в стандартах АРБ. Требования к данным процессам также сформулированы в различных документах Банка России . Меньше всего рассматриваются вопросы управления стратегическими и бизнес-рисками, которые имеет смысл интегрировать в процессы риск-менеджмента.

Письмо Банка России от 24.05.2005 N 76-Т «Об организации управления операционным риском в кредитных организациях»; Письмо Банка России от 27.07.2000 N 139-Т «О рекомендациях по анализу ликвидности кредитных организаций»; Письмо Банка России от 30.06.2005 N 92-Т «Об организации управления правовым риском и риском потери деловой репутации в кредитных организациях»; Указание оперативного характера Банка России от 23.06.2004 N 70-Т «О типичных банковских рисках».

Более подробно с особенностями стандартизации процессов управления рисками можно ознакомиться, рассмотрев результаты их сравнительного анализа, представленного в табл. 1.

Сравнительный анализ стандартов по управлению рисками

Подходы к классификации рисков

В конечном итоге, несмотря на многочисленные подходы к классификации рисков, приведенные в различных стандартах, существует необходимость их доработки и систематизации. Если использовать рассмотренные выше концептуальные принципы стандарта управления рисками, а также указанные там же особенности измерения рисков, целесообразно на первом этапе разделить все риски на финансовые (поддающиеся количественной оценке) и нефинансовые (которые могут быть описаны только качественно как факторы, более или менее сильно влияющие на возможность стратегического развития компании и ее акционеров). После этого можно проводить классификацию внутри групп. При этом среди финансовых рисков можно выделить не только традиционные — кредитный, рыночный и операционный, но и бизнес-риск, который проявляется в изменении объемов продаж банковских продуктов и так же, как и традиционные риски, влияет на прибыль банка. Кроме классификации, для каждого риска необходимо выделить их факторы (драйверы). На рис. 4 показана классификация рисков, построенная по данному принципу.

Классификация рисков банка

Кроме того, унификации требуют положения стандартов, касающиеся:

  • агрегирования рисков и построения совместного распределения потерь;
  • принципов отражения ожидаемых и неожидаемых рисков в отчетности;
  • принципов и порядка формирования системы стратегических лимитов и принятия решений;
  • принципов и процедур распределения капитала по направлениям деятельности/подразделениям/видам рисков;
  • принципов проведения стресс-тестирования;
  • подходов и порядка валидации моделей оценки рисков.

Данные направления развития необходимо иметь в виду при построении системы риск-менеджмента в банке.

Требования специфических стандартов по управлению рисками в банковском секторе

В банковской сфере соблюдение требований управления рисками особенно важно, так как их нарушение приводит не только к банкротству одного банка, но вызывает эффект «домино» в банковской системе и экономике в целом. С целью развития подходов к регулированию банковской деятельности и создан международный консультативный орган — Базельский комитет по банковскому надзору (БКБН), задачей которого является разработка рекомендаций по регулированию рисков банковской системы надзорными органами. Основной стандарт по управлению рисками в банковской сфере — «Международная конвергенция измерения капитала и стандарта капитала: новые подходы» (Базель II) , а также документ БКБН, развивающий международную конвергенцию, — «International framework for liquidity risk measurement, standards and monitoring» (Базель III) . Во второй части Базеля II (Pillar 2) особое внимание уделяется построению внутренних процессов оценки достаточности капитала (ICAAP).

Читайте также:  Каков размер солнечной системы по сравнению с миром вселенной

Международная конвергенция измерения капитала и стандарта капитала: новые подходы. Июнь 2004 / Пер. с англ. // Базельский комитет по банковскому надзору. Базель 2005 (www.cbr.ru).
Basel III: International framework for liquidity risk measurement, standards and monitoring. Bank for international settlements, December 2010.

В настоящий момент Банком России поставлена задача внедрить требования Базеля II в практику регулирования деятельности российских банков. В связи с этим были выпущены Методические рекомендации Банка России по организации банками внутренних процедур оценки достаточности капитала . Они являются развитием компонента надзорного процесса Базеля II (табл. 2). Компонент 2 (надзорный процесс) Базеля II предполагает повышение ответственности органов управления кредитной организации за качество управления, развитие современных методов управления рисками и капиталом. Организация разработки, принятие и применение внутренних процедур оценки достаточности капитала находятся в сфере ответственности органов управления кредитной организации, и прежде всего ее совета директоров (наблюдательного совета).

Письмо Банка России от 29.06.2011 N 96-Т «О Методических рекомендациях по организации кредитными организациями внутренних процедур оценки достаточности капитала».

Сравнительный анализ ключевых стандартов оценки рисков

Внутренние процедуры оценки достаточности капитала представляют собой процесс оценки кредитной организацией достаточности имеющегося в ее распоряжении (доступного ей) капитала для покрытия принятых и потенциальных рисков и являются частью ее корпоративной культуры. Они также включают процедуры планирования капитала, исходя из установленной стратегии развития кредитной организации, ориентиров роста бизнеса и результатов всесторонней текущей оценки указанных рисков, стресс-тестирования устойчивости кредитной организации по отношению к внутренним и внешним факторам рисков.

Важно, чтобы внутренние процедуры оценки достаточности капитала включали:

  • контроль со стороны совета директоров (наблюдательного совета) кредитной организации, ее единоличного (коллегиального) исполнительного органа за достаточностью капитала, эффективностью применяемых процедур управления рисками и капиталом, их соответствием стратегии развития банка, характеру и масштабу его деятельности, последовательностью их применения;
  • методы и процедуры идентификации существенных для кредитной организации видов рисков;
  • методы и процедуры оценки существенных для кредитной организации рисков;
  • методы и процедуры планирования, определения потребности в капитале, оценки достаточности и распределения капитала по видам рисков и направлениям деятельности кредитной организации;
  • систему мониторинга и внутренней отчетности по существенным рискам, позволяющую оценивать влияние изменения характера и размера рисков на размер достаточности капитала;
  • систему внутреннего контроля.

Примечание. Важно, чтобы внутренние процедуры оценки достаточности капитала основывались на стратегии развития банка, отвечали долгосрочным интересам бизнеса и при этом были встроены в процесс ежедневного управления кредитной организацией.

В качестве условий для эффективной организации и успешного применения внутренних процедур оценки достаточности капитала в Методических рекомендациях выделяются:

  1. Интегрированность внутренних процедур оценки достаточности капитала:
  • в систему стратегического планирования кредитной организации. С одной стороны, результаты оценки достаточности капитала кредитная организация использует при принятии решений по развитию бизнеса в качестве основы для оценки необходимого размера капитала для покрытия новых видов (дополнительных объемов) рисков. С другой стороны, при формировании стратегии развития процедуры оценки достаточности капитала сами подвергаются анализу на предмет их соответствия новым условиям деятельности ;
  • в систему управления рисками кредитной организации, являющуюся неотъемлемой частью системы корпоративного управления.

Например, решение о развитии кредитной организацией нового направления деятельности, приводящее к принятию нового вида риска, целесообразно подкреплять оценкой наличия у нее процедур по оценке данного нового вида риска, необходимого размера капитала для его покрытия и инфраструктуры по управлению им.

Примечание. Для успешного применения внутренних процедур оценки достаточности капитала необходима их интегрированность в систему стратегического планирования и систему управления рисками кредитной организации.

  1. Обеспечение на уровне организационной структуры кредитной организации разделения функций, связанных с принятием рисков и управлением ими так, чтобы осуществление операций (сделок), ведущих к принятию рисков, и управление рисками (идентификация, оценка, мониторинг рисков, подготовка внутренней отчетности по существенным для кредитной организации рискам) не являлись функциями одного подразделения.
  2. Осуществление независимой агрегированной оценки подверженности кредитной организации всем существенным для нее видам рисков и соотнесения результатов такой оценки с имеющимся в ее распоряжении капиталом. Регулятор рекомендует, чтобы подразделение, ответственное за проведение такой оценки, подчинялось непосредственно совету директоров (наблюдательному совету) либо единоличному (коллегиальному) исполнительному органу кредитной организации.
  3. Наличие в кредитной организации системы управления рисками, охватывающей не только кредитный, рыночный, операционный риски, но и иные виды рисков, которые сами по себе не кажутся важными, но в сочетании с другими могут привести к существенным потерям, например риск потери деловой репутации, правовой риск и т.д.
  4. Определение в кредитной организации совокупного предельного размера риска, который она готова принять с учетом получения желательного для нее внешнего рейтинга и (или) поддержания на определенном уровне финансовых показателей (например, характеризующих прибыльность капитала) и целевых (максимальных) уровней для всех существенных для нее видов рисков. Определение риск-аппетита является одной из основных задач при планировании собственных средств (капитала).

Практически во всех упомянутых стандартах риск-менеджмента говорится о необходимости создать политику по управлению рисками — верхнеуровневый документ, описывающий общие принципы управления рисками в организации. Менее освещен вопрос о формировании двухуровневой системы лимитов, в которой стратегические лимиты представляют ограничения, обеспечивающие надлежащую диверсификацию бизнеса, а операционные лимиты являются санкцией на проведение текущих операций с конкретными контрагентами. Данный подход уже рассматривается в зарубежной литературе по рискам . Банкам на данном этапе требуются надлежащее методическое обеспечение и организация внутренних процедур достаточности капитала.

Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. М.: Вильямс, 2010; Hampton J. Fundamentals of enterprise risk management: how top companies assess risk, manage exposure, and seize opportunity. AMACOM, New York, 2009; Fraser J., Simkins B.J. Enterprise Risk Management: Today’s Leading Research and Best Practices for Tomorrow’s Executives. JohnWiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, 2010.

Требования Банка России к организации процедур оценки достаточности капитала наиболее полно отражают подходы к построению системы рисков в коммерческом банке и интегрируют имеющуюся международную практику оценки достаточности капитала и формирования многоуровневой системы лимитов. По нашему мнению, введение данных подходов своевременно и уместно в посткризисный период. Однако требования регулятора носят в основном концептуальный характер, и кредитная организация, опираясь на рекомендованные принципы, должна самостоятельно разрабатывать модели и методики оценки рисков, в том числе совокупного риска, методы установления стратегических лимитов.

Читайте также:  Сравнение объектив sigma для nikon

Для внедрения рекомендованных подходов Банка России в практику банкам необходимо разработать и закрепить во внутренних нормативных документах:

  • модели оценки рисков (отдельных компонентов) и совокупного финансового риска;
  • организационные процедуры, касающиеся утверждения лимитов и принятия стратегических решений;
  • организационные процедуры, касающиеся распределения капитала по направлениям деятельности/подразделениям/видам рисков и оценки эффективности направлений деятельности/подразделений с учетом риска;
  • организационные процедуры, касающиеся проведения стресс-тестирования;
  • подходы и порядок валидации моделей оценки рисков.

Примечание. При применении внутренних процедур оценки достаточности капитала необходимо разделение функций подразделений, отвечающих за принятие рисков и управление ими.

При выделении факторов рисков, создании системы оценки совокупного риска, формировании системы стратегических лимитов, а также при определении процедур мониторинга выделенных факторов риска необходимо учитывать требования различных стандартов по управлению рисками:

  1. системность: учет основных рисков кредитной организации;
  2. интегрированность: взаимосвязь со стратегией банка;
  3. необходимость определения предельного размера риска, который кредитная организация может принять.

Источник

Обзор международных и национальных стандартов в области управления рисками

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 14.03.2017 2017-03-14

Статья просмотрена: 9948 раз

Библиографическое описание:

Моисеева, А. В. Обзор международных и национальных стандартов в области управления рисками / А. В. Моисеева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 10 (144). — С. 261-264. — URL: https://moluch.ru/archive/144/40449/ (дата обращения: 01.04.2021).

В статье приведен исторический экскурс мировой стандартизации в области управления рисками, рассмотрены подходы к определению понятий «риск» и «риск-менеджмент» в соответствии с международными и национальными стандартами. На основе анализа действующих международных и национальных стандартов в области управления рисками дана сравнительная характеристика стандартов COSO ERM, FERMA и ISO 31000. Сделаны выводы о необходимости внедрения комплексного подхода к управлению рисками на современных предприятиях.

Ключевые слова: риск, управление рисками, риск-менеджмент, COSO ERM, FERMA, ISO 31000

В современной конкурентной бизнес-среде управление рисками определяется как «управление угрозами и возможности для наших предприятий в пределах допустимых величин риска» и играет жизненно важную роль в успехе любого бизнеса. Любое предприятие в процессе своей хозяйственной деятельности сталкивается с неопределенностью, связанной с неполнотой и неточностью информации и предполагающей наличие факторов, влияние которых неизвестно. Неопределенность, с одной стороны, таит в себе риск, а с дугой, — открывает широкие возможности.

Природа риска представляет собой многомерную категорию, которая объясняется наличием множества различных, зачастую противоречащих друг другу подходов к определению понятия «риск». В одних источниках риск интерпретируется как опасность или негативные последствия, в других риск — воздействие последствий неопределенности, или потенциала отклонения от того, что планируется или ожидается. В результате, любые действия могут привести к событиям и последствиям, которые представляют собой как «потенциальные» возможности, так и «опасности» для организации.

С целью систематизировать представления о рисках в 1995г. был опубликован первый национальный австралийско-новозеландский стандарт по управлению рисками AS/NZS 4360:1995. Данный стандарт разработан на основе научных трудов и хороших управленческих практик Роберта Мориса, Расселла Галлахера, Дугласа Бароу, Джозефа Кеннет Эрроу и др. AS/NZS 4360:2004 «Risk management» имеет общие рекомендации по управлению рисками для обеспечения высшего руководства государственных, частных или общественных организаций, групп и отдельных лиц четкой основой для планирования и принятия решений, точного определения возможностей и угроз, а также получения необходимых знаний в ситуациях неопределенности и изменчивости. Дальнейшее развитие процессов стандартизации в области риск-менеджмента привело International Organization for Standardization — ISO к созданию единой терминологии (ISO/IEC Guide 73 «Risk Management — Vocabulary») и общих руководящих принципов по управлению рисками (ISO 31000:2009 «Risk management — Principles and guidelines») (Таблица 1).

История развития стандартизации управления рисками

Период

Источник

Краткая характеристика

Стандарт Австралии и Новой Зеландии AS/NZS 4360:2004 «Risk management»

Обеспечивает общее руководство по управлению рисками. Может быть использован на любом предприятии, независимо от его масштабов, конкретной отрасли или сектора экономики.

Канадский стандарт CSA Q 850:1997 «Risk Management Guidelines for Decision Makers»

Содержит описание основных компонентов риска, процесс получения, анализа, оценки и передачи информации, а также поэтапный процесс принятия управленческих решений и их взаимосвязь друг с другом.

Японский стандарт JIS Q 2001:2001 «Guidelines for development and implementation of risk management system»

Содержит принципы и элементы для создания системы управления рисками. Эти принципы и элементы применимы к любым типам организаций и к любым видам рисков.

ISO/IEC Guide 73 «Risk Management — Vocabulary»

Содержит определения общих терминов, связанных с риск-менеджментом. Цель стандарта — создание единой терминологии для описания деятельности, связанной с управлением рисками.

ISO 31000:2009 «Risk management — Principles and guidelines»

Устанавливает общие руководящие принципы по управлению рисками. Может быть использован любым государственным, частным или общественным предприятием, ассоциацией, группой или отдельными лицами. Не является специфическим для какой-либо отрасли или сектора.

С конца XX века развитие стандартизации в области риск-менеджмента наблюдается как на международном, так и на национальном и даже отраслевом уровне. Подтверждением тому являются стандарт разработанный Комитетом спонсорских организаций комиссии Тредвея (COSO, США), стандарт Федерации европейских ассоциаций риск-менеджеров (FERMA), стандарт по управлению рисками ISO 31000:2009, а также национальные стандарты принятые в государствах с англосаксонским правом (Япония, Новая Зеландия и Австралия, Канада, Великобритания и др.).

Ведущую роль среди международных стандартов касающихся менеджмента риска играет семейство стандартов серии ISO 31000, которое в настоящее время включает:

– ISO 31000:2009 «Risk management — Principles and guidelines»/ ГОСТ Р ИСО 31000–2010 — Менеджмент риска. Принципы и руководство;

– ISO/IEC 31010:2009 «Risk management — Risk assessment techniques»/ ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010:2009 «Менеджмент риска. Методы оценки риска»;

– ISO Guide 73:2009 «Risk management — Vocabulary — Guidelines for use in standards»/ ГОСТ Р ИСО 73:2009 «Менеджмент риска. Словарь. Руководство по использованию в стандартах».

Вышеперечисленные стандарты были подготовлены рабочей группой по риск-менеджменту Технического управляющего бюро ISO (ТМР) с целью установления общего руководства, единого понимания и использования терминов в области менеджмента риска, а также рекомендации по выбору и применению методов их оценки.

Сравнительная характеристика стандартов управления рисками

Параметр

ISO 31000 Risk management. Principles and guidelines

Enterprise Risk Management (ERM)— Integrated Framework

Standard COSO

A Risk Management Standard FERMA

Обеспечение международного обмена товарами и услугами, создание интегрированной системы управления рисками

Баланс доходности и риска

Высшее руководство и топ-менеджеры государственных, частных или общественных предприятий, ассоциаций, групп или отдельных компаний

Внутренние аудиторы предприятий, акции которых котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже

Высшее руководство и топ-менеджеры государственных, частных или общественных предприятий, ассоциаций, групп или отдельных компаний

Читайте также:  Особенности сравнения групп предметов по количеству это

Влияние неопределенности на цели. Влияние — отклонение от того, что ожидается

События, влияние которых является отрицательным, которые мешают созданию или ведут к снижению стоимости

Комбинация вероятности события и его последствий

Скоординированные действия по управлению организацией с учетом риска

Процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации

Процесс, следуя которому организация системно анализирует риски каждого вида деятельности с целью максимальной эффективности каждого шага и, соответственно, всей деятельности в целом

ISO Guide 73:2009

Ссылки на другие источники не указаны

Ссылки на другие источники не указаны

Отличительная особенность европейских стандартов COSO — обязательность к выполнению предприятиями, чьи акции котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже, в то время как FERMA и ISO 31000 носят рекомендательный характер. COSO ERM представляет собой концептуальные основы риск-менеджмент, помогает предприятиям устанавливать взаимосвязи между стратегическими целями, организационной структурой и восьмью основными компонентами процесса управления рисками, а также дает рекомендации в области разработки и внедрения комплексного контроля. Стандарты COSO достаточно объемны и сложны к применению, поэтому некоторые современные предприятия при постановке риск-менеджмента используют за основу стандарт FERMA с дополнением основных элементов из COSO ERM. Рассматривая международный стандарт ISO 31000, стоит отметить его универсальность. В настоящее время стандарт находится на стадии актуализации. Обновленная версия стандарта ожидается быть еще более лаконичной, а процессы управления рисками последовательными и понятными для пользователей.

Таким образом, управление рисками представляет собой динамично развивающийся вид в области менеджмента. Стандарты по управлению рисками не предназначены для целей сертификации. Ежегодные отчеты International Organization for Standardization — ISO о состоянии стандартов системы менеджмента в мире не содержат информацию о риск-менеджменте, поэтому сложно отследить уровень зрелости системы управления рисками на современных предприятиях. Однако, наличие большого числа международных, национальных, а также отраслевых риск-ориентированных стандартов, говорит об их активном использовании и актуальности. Современное развитие стандартов в области риск-менеджмента ведет к переходу от интуитивного и фрагментального управления рисками к комплексному. Интеграция системы управления рисками в общий управленческий процесс представляет собой инструмент эффективного и результативного управления рисками в соответствии с принципами ГОСТ Р ИСО 31000 и лучшей мировой практикой.

  1. Integrated Framework [Электронный ресурс] COSO Committee of sponsoring organization of the treadway commission [Офиц. сайт]. — Режим доступа: https://www.coso.org/Pages/default.aspx. — Загл. с экрана
  2. Risk management [Электронный ресурс] // FERMA Federation of European Risk Management Association [Офиц. сайт]. Режим доступа: http://www.ferma.eu/risk-management/. — Загл. с экрана
  3. ГОСТ Р ИСО 31000–2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство». — Введ. 2010–12–21. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.novsu.ru/file/1156050. — Загл. с экрана

Ключевые слова

Похожие статьи

Сравнительный анализ методов оценки рисков и подходов.

Процесс рискменеджмента в соответствии со стандартами управления рисками FERMA: 2002, COSO:2004, ISO 31000: 2009 представлен на рисунке 5 [5, 8, 9].

История развития практики и исследований в области управления.

При этом управление рисками заключалось в управлении чистыми рисками, что исключало управление спекулятивными рисками.

В связи с этим был создан ряд международных стандартов по управлению рисками (AIRMIC, ALARM, IRM:2002, ISO/DIS 31000, PMI, AS/NZS.

Организация процедуры управления рисками процессов СМК

Ключевые слова: управление рисками, анализ риска, методы оценки риска. система менеджмента качества. Введение. В преддверии выхода новой версии стандарта ISO 9001–2015, тема управления рисками в СМК становится все более актуальной, т. к. стандарт ISO.

Организация интегрированного рискменеджмента.

Комплексное управление рисками как отдельное направление исследования возникло в 90-х годах ХХ в. Именно в это время промышленные компании осознали

Учитывая зарубежные стандарты в области рискменеджмента, выделим этапы контроллинга рисков [2, с. 3]

Комплексная система управления рисками на предприятиях.

Научный и практический интерес к проблемам риска обусловлен возрастающей сложностью и вероятностным характером современных условий хозяйствования. Динамическое изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции.

Обзор результатов исследования субъективного восприятия риска.

Стандарт «Управление рисками организаций: Интегрированная модель», разработанный Комитетом спонсорских организаций комиссии Тредвея совместно с компанией PricewaterhouseCoopers (COSO ERM).

Проблемы интеграции системы рискменеджмента.

Ключевые слова: риск; культура управления рисками; интегрированный подход; рискменеджмент.

Риск-ориентированный подход к системе внутреннего контроля

Всемирно известная модель внутреннего контроля — модель COSO — рассматривает оценку рисков, как один из пяти базовых компонентов системы внутреннего контроля.

Задача руководства компании заключается в определении рисков и управлении ими.

Управление ИТ-рисками при эксплуатации информационных.

В нашей работе мы провели анализ существующих инструментов управления рисками и выявили, что основным подходом к решению данных задач являются методы стратегического уровня, а не уровня операционного менеджмента.

Похожие статьи

Сравнительный анализ методов оценки рисков и подходов.

Процесс рискменеджмента в соответствии со стандартами управления рисками FERMA: 2002, COSO:2004, ISO 31000: 2009 представлен на рисунке 5 [5, 8, 9].

История развития практики и исследований в области управления.

При этом управление рисками заключалось в управлении чистыми рисками, что исключало управление спекулятивными рисками.

В связи с этим был создан ряд международных стандартов по управлению рисками (AIRMIC, ALARM, IRM:2002, ISO/DIS 31000, PMI, AS/NZS.

Организация процедуры управления рисками процессов СМК

Ключевые слова: управление рисками, анализ риска, методы оценки риска. система менеджмента качества. Введение. В преддверии выхода новой версии стандарта ISO 9001–2015, тема управления рисками в СМК становится все более актуальной, т. к. стандарт ISO.

Организация интегрированного рискменеджмента.

Комплексное управление рисками как отдельное направление исследования возникло в 90-х годах ХХ в. Именно в это время промышленные компании осознали

Учитывая зарубежные стандарты в области рискменеджмента, выделим этапы контроллинга рисков [2, с. 3]

Комплексная система управления рисками на предприятиях.

Научный и практический интерес к проблемам риска обусловлен возрастающей сложностью и вероятностным характером современных условий хозяйствования. Динамическое изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции.

Обзор результатов исследования субъективного восприятия риска.

Стандарт «Управление рисками организаций: Интегрированная модель», разработанный Комитетом спонсорских организаций комиссии Тредвея совместно с компанией PricewaterhouseCoopers (COSO ERM).

Проблемы интеграции системы рискменеджмента.

Ключевые слова: риск; культура управления рисками; интегрированный подход; рискменеджмент.

Риск-ориентированный подход к системе внутреннего контроля

Всемирно известная модель внутреннего контроля — модель COSO — рассматривает оценку рисков, как один из пяти базовых компонентов системы внутреннего контроля.

Задача руководства компании заключается в определении рисков и управлении ими.

Управление ИТ-рисками при эксплуатации информационных.

В нашей работе мы провели анализ существующих инструментов управления рисками и выявили, что основным подходом к решению данных задач являются методы стратегического уровня, а не уровня операционного менеджмента.

Источник